TRK Holding Perkuat Integrasi dan Transformasi Digital, Tekankan Nilai "Jujur, Tulus, Ikhlas" dalam Setiap Langkah

Dalam rangka memperkuat sinergi dan mempersiapkan langkah ekspansi, PT Tambang Rejeki Kolaka (TRK) selaku anak perusahaan TRK Holding menggelar rapat koordinasi penting pada Kamis, 29 Mei 2025. Dipimpin langsung oleh Bapak Yus Marasabessy, rapat yang berlangsung di Gedung TRK Holding Kolaka ini menegaskan komitmen perusahaan untuk bekerja dengan prinsip “Jujur, Tulus, dan Ikhlas” sebagai fondasi utama budaya kerja.

Berikut adalah poin-poin strategis hasil rapat yang akan menjadi fokus perusahaan ke depan:

1. Integrasi Gedung Operasional & Penambahan Divisi Penjualan: Gedung operasional TRK Holding akan menjadi pusat kolaborasi tidak hanya bagi unit usaha TRK, tetapi juga bagi perusahaan lain dalam grup atau mitra profesional. Untuk mendukung pertumbuhan komersial dan ekspansi, perusahaan secara resmi akan membentuk Divisi Penjualan baru. Integrasi ini akan tetap mengutamakan prinsip koordinasi satu pintu guna menjamin efisiensi dan kesinambungan antar unit kerja.
2. Sistem Koordinasi Satu Pintu: PT TRK mengukuhkan sistem kerja dan pelaporan satu pintu di seluruh struktur organisasi. Sistem ini bertujuan memastikan semua divisi terhubung erat, menghindari kerja yang terisolasi, serta meminimalisir miskomunikasi melalui alur kerja, laporan, dan pengambilan keputusan yang terkoordinasi dengan baik.
3. Penguatan Disiplin & Apresiasi Kinerja: Perusahaan melakukan penyesuaian struktur admin untuk meningkatkan efektivitas kerja. Disiplin kehadiran dan komitmen waktu menjadi perhatian utama, dengan:
• Wajib briefing pagi pukul 07.30 WITA.
• Evaluasi kedisiplinan rutin.
• Penerapan konsekuensi tegas berupa pemotongan gaji bagi karyawan yang terlambat.
• Pemberian hadiah bagi karyawan teladan sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi.
4. Transformasi Digital Bertahap: Perusahaan akan menerapkan sistem aplikasi terstruktur dan bertahap:
• Tahap 1: Fokus pada implementasi sistem aplikasi terstruktur untuk menjamin konsistensi dan kejelasan alur data.
• Tahap 2: Digitalisasi penuh pada bidang Keuangan (Finance), mencakup sistem otomatis dan pelaporan real-time. Tujuannya adalah efisiensi waktu, akurasi data, peningkatan produktivitas, dan penumbuhan semangat profesionalisme. Kesiapan divisi (HRGA, Finance, External, Operasional) terhadap sistem ini telah dikaji, dengan penyelesaian Tahap 1 ditandai oleh kelancaran output data penggajian.
5. Budaya Kerja "Jujur, Tulus, Ikhlas": Nilai-nilai ini ditegaskan kembali sebagai dasar membangun lingkungan kerja yang sehat, amanah, dan profesional. Semangat kebersamaan dan kekompakan dijunjung tinggi – setiap bagian diibaratkan sebagai satu tubuh, di mana gangguan pada satu bagian akan berdampak pada keseluruhan sistem.
6. Standardisasi Penampilan & Identitas: Perusahaan menetapkan ketentuan seragam untuk menjaga kerapian dan identitas korporat:
• Senin: Kemeja Putih
• Selasa & Jumat: Batik
• Rabu & Kamis: Kasual Rapi
• Sabtu & Minggu (jika bekerja): Kasual Rapi
• Kegiatan Formal: Baju Putih + Blazer
• Penggunaan ID Card diwajibkan bagi semua karyawan.

Rapat ini ditutup dengan pesan kuat kepada seluruh tim untuk senantiasa menunjukkan semangat kerja tinggi, tanggung jawab penuh, serta menjalin pola kerja yang sehat dan saling mendukung antar departemen. Langkah-langkah strategis yang dihasilkan dari rapat ini diharapkan menjadi pijakan kokoh bagi PT TRK dan TRK Holding dalam mencapai visi dan misi perusahaan secara lebih terintegrasi dan efisien.